名人堂
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yangyang 2013年04月23日 12时51分

【高效管理的6脉神剑】1)趋势管理。设计一个全体员工为之奋斗的目标;2)表格管理。通过表单来管理业务活动;3)数字管理。利用数字关系进行管理;4)制度管理。注意制度的科学性、严肃性和可操作性;5)走动管理。深入现场,加强巡查和督导;6)情感管理。对人的需要、动机和行为进行引导管理。

yangyang 2013年04月23日 12时50分

【从史事看管理的智慧】西楚霸王项羽自仗拥兵百万,贵族出身,根本没把平民出身的刘邦看在眼里,而最终结果却是兵败乌江,演出了一场“霸王别姬”的悲剧。领导的智慧是众人智慧的结晶,管理者最大的敌人是自我,要努力克服自以为是的心态,谦虚谨慎、戒骄戒躁。

yangyang 2013年04月23日 12时50分

【组织的目的】“发挥人的长处,才是组织的唯一的目的。才干越高的人,其缺点往往也越明显。但是我们可以设计一个组织,使人的弱点不致影响其工作和成就。换句话说,筹划一个组织,关键在于着眼于人的长处。”----德鲁克

yangyang 2013年04月23日 12时49分

【德鲁克:管理者的盲点】1)上级评价下级往往容易贬低,因为站的高自然缺点就看得清;2)但很多上级不明白,你到底用人长还是用人短?或者就算有短处,你是否去培养过他?3)然而上级总是自认高明,往往通过一件事情就给员工定性,历来如此,以证实他见微知著的能力。

yangyang 2013年04月23日 12时49分

【海底捞成功的特殊理念】:1、“变态”的服务,把服务做到客户预期之外; 2、把员工当人看,让员工有归属感与幸福感;3、“传帮带”的师徒制,源源不断从内部培养及供给人才;4、启用穷人,充分授权;5、海底捞的成功还主要得益于创始人张勇的经营理念即“把人伺候好”

yangyang 2013年04月23日 12时45分

【培训系统建立的4个步骤】1)制定人力资源培训目标。企业战略→HR管理目标→培训管理目标→系统规模;2)培养自己的内部讲师。讲师是“系统三库”(讲师库、教材库、课件库)之首,且培训是各级主管的责任;3)完善自己的培训制度与流程;4)借用现代化的系统平台,如网络商学院。

yangyang 2013年04月18日 11时13分

【柳传志的“九字真经”:建班子、定战略、带队伍】1)建班子,解决公司治理结构层次和高层核心团队的问题,保证有一个意志统一的领导核心;2)定战略,解决核心业务、新兴业务、种子业务的构建;3)带队伍,解决企业中基层团队的问题,解决企业战略落地,确保企业执行力的问题。

yangyang 2013年04月18日 11时12分

【做优秀产品经理,要具备CEO的眼光】你做一个产品,不要只想着现在市场上什么产品成功;你要想5年之后,市场上什么产品会成功,现在开始动手做5年之后的东西。如果3年这个类别的产品就成功了,恭喜你捡到宝了。如果这类产品10年才成功,那么你已经死在路上了。

yangyang 2013年04月18日 11时12分

【企业4类人才的价值】1)创新人员:创造并执行企业独特的价值主张或商业模式;2)大使型人才:代表企业的形象,并且创造顾客的体验;3)技术型人才:决定企业产品的质量、上市时间和成本收益,是企业战略能否得到完美执行的关键人物;4)行政人员:维持企业的日常运转。

yangyang 2013年04月18日 11时10分

【马云:在互相不信任的时代不必解释】你解释的越多,就越糊涂。没有人会相信你。因为大家这时候似乎已经在表明:你做企业,你做商人一定是坏的,对吧?我是坏的,或者我见过的成功的人都是坏的,你说你是好的,你肯定是虚伪,你假。与其花时间去解释,还不如思考该做些什么。

yangyang 2013年04月18日 11时10分

【少走弯路的忠告】1买个闹钟以便按时叫醒你;2如果你不喜欢现在的工作,要么辞职要么闭嘴;3学会忍受孤独;4走运时做好倒霉的准备;5不要像玻璃那样脆弱;6管住自己的嘴巴;7你失掉了机会,自有别人会得到;8若电话老是不响,你该打出去;9不要草率结婚;10写出一生要做的事,常拿出来看。

yangyang 2013年04月18日 11时10分

【成就一生的吸引力法则】1.有知书达礼的修养。2.有博大精深的学识。3.有宽以待人的胸襟。4.有严于律已的习惯。5.有与时俱进的意识。6.有海纳百川的雅量。7.有侠骨柔肠的心智。8.有果敢担当的气魄。9.有登高望远的视野。10.有朴实无华的作风。11.有百折不回的毅力。12.有高雅含蓄的气质。

yangyang 2013年04月18日 11时09分

【背景的力量】《西游记》里的妖怪,有灵山背景的9名;拥有灵山及天庭双重背景的1名;拥有道家及天庭双重背景的8名,最后都被悉数解救喊回家吃饭。无任何背景的妖怪26名,其中20名被当场击毙,另6名幸存,但其中4名被迫改变信仰或终身为奴。【启示】有无“背景”的差别实在是太大了!

yangyang 2013年04月16日 08时41分

【成长过程的5个人】1)导师,教练。给你指明方向, 教你实用技巧和工作经验;2)陪练,同路人。成长练出来的,你需要你的朋友或你爱的人陪你、支持你,让你坚持;3)榜样,他是你人生的标杆,受他鼓舞;4)敌人,看不起你的人,拒绝过你的人,他会给你真正的动力;5)你自己。最重要的还是靠你自己。

yangyang 2013年04月16日 08时41分

【人力如何成为真正的资源】1)体现自身的价值,且能为企业所用;2)所处位置要正确。身处正确位置的称为资源,有用却不在正确位置的称为垃圾,垃圾是放错位置的资源。被辞退的员工并不意味着没用,而是没有放对地方;3)将自己的工作做到不可替代。稀缺资源永远是昂贵的,你必须不断的学习和充电。

yangyang 2013年04月16日 08时40分

【企业社会化媒体战略的5种形式】 1)集权式:自上而下命令和分配任务。2)分布式:无统一组织,自增长状态。3)Hub式:由一个部门统一制定规则并协调,相关职能部门各自努力。4)蒲公英式:一个部门协调多个品牌或子公司。5)蜂巢式:每个员工都得到授权,人人有责。

yangyang 2013年04月16日 08时40分

【商业模式就是如何赚钱的】1. 谁付你钱—客户; 2. 给客户啥好处—价值; 3. 如何让客户掏钱—营销; 4. 你如何将价值送达客户—渠道; 5. 你如何做—主要任务; 6. 你缺少什么—资源; 7.谁能帮助你—合作伙伴; 8. 你有多少种赚钱方式—产品线; 9) 你需要多少花费才能赚到钱—成本结构。

yangyang 2013年04月16日 08时40分

【微博与创业的相似】1) 最初的粉丝(客户)建立很慢,起步最难; 2) 内容为王(杀手级产品),好内容自己能走远; 3) 定位自己是原创还是转发(制造商或分销商);4) 要参与点评关注别人(推广)才能被关注;5) 转发的选择和评论都很要(增值业务);5) 从无到有,从少到多,从小到大,一分辛劳一分收获。

yangyang 2013年04月16日 08时39分

【领导的艺术】1.要想做睿智的领导,必须学会用理想号召人。用情义感动人,用利益团结人,用成败鉴别人。2. 官场法则,宏观上把握好政治走向,微观上理解好领导意图。当计划遭遇变化时,正确的应对秘诀是等待领导发话。3. 处事规则,沉默是迫不得已的放弃,圆滑是无可奈何的聪明,鲁莽是自取灭亡的愚蠢。

yangyang 2013年04月16日 08时39分

【影响一生的两大决定】1、空间决定局势;什么样的空间培育什么样的人生,做事业可以起点很低,但事业的空间一定要很大。2、速度决定寿命;速度越快,寿命越短,寿命与速度成反比,止步比前进更需智慧,大事业靠沉淀而非抢抓时机。
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