apple 2 2015年07月20日 09时52分

【韦尔奇:挑选人才的4个标准】1)精力旺盛的人,有着充分的活力,可以调动别人的激情,可以调动人家积极性的,不光是自己做得好,还能够激励别人做得更好的人;2)他们要有一些优势;3)要明确的说“是”还是“不是”,就是有决策勇气的人;4)就是决策和实施,能把说过的话落到实处。

apple 2 2015年07月20日 09时51分

心小了,小事就大了;心大了,大事都小了;看淡世间沧桑,内心安然无恙。大其心,容天下之物;虚其心,爱天下之善;平其心,论天下之事;定其心,应天下之变。大事难事看担当,逆境顺境看胸襟,有舍有得看智慧,是成是败看坚持。

apple 2 2015年07月20日 09时51分

【二八定律的HR运用】企业中永远是20%的人创造80%的价值。作为HR管理者,要做好HR,必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人,把这类的人和岗位做为重点关注对象。同时,HR管理者20%时间做好本质工作,80%时间要与人沟通;沟通中与20%的人沟通要花去80%时间,20%时间与80%的人沟通。

apple 2 2015年07月20日 09时50分

【HR管理核心内涵:人性化管理】马云曾表述:“我们对员工都给予他们三样东西,一是良好工作环境,二是钱(今天是工资,明天是资金,后天是每个人手中的股票),三是个人成长。第三点是非常重要的,公司要成长首先要让员工成长,人力资源不是人力总监一个人的事,是从CEO到每个员工都要认真对待的事”

apple 2 2015年07月20日 09时49分

【HR的“双节棍”:尊重+赞美】若企业对人的管理过多地强调“约束”和“压制”,这样的管理往往会适得其反。聪明的企业会在“尊重”和“激励”上下功夫,了解员工需求,然后满足他;而不是聘用他,然后榨干他。HR管理更是如此,每个人都要知道尊重他人是非常重要、赞美他人也是非常有必要

apple 2 2015年07月20日 09时49分

【HR如何判断一个职位是否是关键岗位】1)即时性:短时间内空缺会严重影响利润、业务等重要工作;2)独特性:岗位需具备一项或一组独特的行业内稀缺的胜任力;3)需求程度:劳动力市场人才稀缺程度高;4)战略影响:即便空缺很短时间也会影响组织未来成功;5)基础程度:职位一旦空缺组织将无法运作。

apple 2 2015年07月20日 09时49分

【避免绩效管理走形式的3个措施】1)让直线部门参与战略目标的分解,使直线部门意识到绩效管理的重要性,明确绩效管理是与战略息息相关的;2)建立相应的绩效考核监督机制,以约束直线部门,使他们按照真实客观的事实与数据去打分;3)加强对绩效结果的运用,绩效管理应该与薪酬、晋升、人才开发等挂钩

apple 2 2015年07月20日 09时48分

【反思孵化项目失败4大原因】1.不够专注,想得太大,聪明人什么都想做;2.太技术化,技术已很厉害,再去找用户需求,顺序颠倒了;3.创业者个人对挫折的承受力不够,团队彼此信任和认知不够,造成创业者分手;4.创业者自己的心态不够成熟,一点儿成功就过分自信。(李开复)

apple 2 2015年07月20日 09时48分

【洛克菲勒:致富六个关键】1.依靠自己:别人的脚,没法替你走路;2.自知之明:可以骗敌人,但绝不能骗自己; 3.要有远见:迈出第一步时,必须想好第二步;4.立足长远:为了钱而挣钱的人,最终没钱可挣;5.强大的意志力:财务破产并不可怕,可怕的是精神破产。

apple 2 2015年07月20日 09时48分

【法家始祖李悝:识人五法】1、居视其所亲:看一个人平常都与谁在关系密切;2、富视其所与:看一个人富裕时如何支配自己的财富;3、达视其所举:一个人显赫时,就要看他如何选拔部属;4、窘其所不为:一个人窘困时,看能否坚持原则,有所不为;5、贫视其所不取:身处贫寒时,依然有所不取。

apple 2 2015年07月20日 09时41分

【如何让员工甘愿投入?】管理者需要提供催化剂和营养剂。所谓催化剂,就是能为工作提供支持的行为,包括设立清晰目标、提供自主性及充分的资源和时间、提供工作协助等。营养剂指人与人之间相互支持的行为,例如对他人表示尊重、认可,给予鼓励或精神安慰,建立归属感等。

apple 2 2015年07月20日 09时41分

【IBM绩效管理6项原则】1双向沟通,制度化的沟通通道:与高层面谈、员工意见调查、直话直说、员工申述;2透明:业绩评估结果需在第一时间告知员工;3正面激励,IBM基本没有惩罚方式;4指标精练:只设定3~5个指标;5强调执行:看结果,少关注过程;6建立健康绩效管理文化,营造激励的氛围。

apple 2 2015年07月20日 09时40分

【薪酬调整的几个要点】1、规范职务序列,厘清岗位等级划分,建立初步标准;2、关注销售、研发、管理层等核心岗位,优化薪酬结构,设计各要素挂钩要素;3、成本控制,大量测算,与现有薪酬制度的比对,新规则带来的涨薪压力;4、设计好收入、毛利、纯利润与各类提成奖金挂钩方式;5、构建好结构。

apple 2 2015年07月20日 09时38分

【HR要懂得的财务知识】1、现金流,一个企业可以不盈利,但现金流决不能断,HR要重点关注实现现金流的部门和岗位;2、毛利率,实现盈利必须要有好的毛利率,要有好的产品,HR要重点关注提升毛利率的部门和岗位;3、预算,没有好的预算,绩效考核无法有效实施;4、人力成本,与收入和毛利率的比率。

apple 2 2015年07月20日 09时38分

【集团公司HR总部的定位】1:核心能力管理中心,核心能力定位、设计、落地方案设计;2:干部管理中心,各级干部聘用、考评、培养;3:知识管理中心,案例、模板等知识库建设、培训推广;4:人力资源信息中心,各级人员信息、汇总、加工;5:HR服务中心,针对各个分公司设计不同HR方案并执行;6:HR顾问。

apple 2 2015年07月20日 09时37分

【人才管理八大趋势】1人才已经成为企业里最重要的资源;2人才竞争将越来越激烈;3人才数量与质量的两难还将持续;4人力成本的增加无法遏制;5人才问题将越来越难短期解决;6,80~90后带来新的管理问题;7女性将是越来越重要的人力资源;8人力资源管理工作越来越重要,但急需转变。

apple 2 2015年07月20日 09时37分

【职场中也要学会低头的智慧】“低头的稻穗,昂头的稗子。”越成熟,越饱满的稻穗,头垂得越低。老子说,当坚硬的牙齿脱落时,柔软的舌头还在。柔弱胜过坚硬,谦逊胜过骄傲。身处职场的白领们应学会适当的时候,保持低姿态,这绝不是懦弱和畏缩,而是一种聪明的处世之道,人生的大智慧、大境界。

apple 2 2015年07月20日 09时36分

【“三步识人”:跟孔子学面试】1、视其所以:即看对方跟什么样的人交往。一个人生活社交圈的状况,是思想境界高低的“标尺”。2、观其所由:即看对方追求的是怎样的食物,为达到目的,所采用的手段方式如何。3、察其所安:即看看对方的情感取向,看他“心安”或“情系”何处?

apple 2 2015年07月20日 09时36分

【评判企业薪酬体系好坏的四个纬度】1.薪酬战略提出的各种决策能否为企业创造价值。2.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响。 3.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性。 4.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。

幸福的驿站 1 2015年07月19日 15时58分

【成长的足迹】1、一个人的豁达,体现在落魄的时候。2、一个人的涵养,体现在愤怒的时候。3、一个人的体贴,体现在悲伤的时候。4、一个人的成熟,体现在抉择的时候。谁都愿意做自己喜欢的事情,可是,做你该做的事情,才叫成长。
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