apple 2 2015年07月22日 10时58分

【创业者得到过的最佳建议】1、创业初期一定要非常注意自己的时间管理;2、再忙也要学会放松,追求高效率;3、记住一句老话“Hire Slow Fire Fast!”4、花时间多见见一些了不起的人,这对你迟早会有帮助。(Arjun Arora,Retargeter.com 创始人)

apple 2 2015年07月22日 10时55分

【创业者每周必做的13件事】1 瞄准一个方向;2 激励团队;3 传播价值观;4 至少75%时间花在产品上;5 分析数据;6 强健体魄;7 吸取反馈建议;8 离开办公室接触真实世界;9 微博交友; 10 掌握现金流; 11 站在投资人角度衡量自己的工作;12 保持快乐;13 热爱你身边的一切。

apple 2 2015年07月22日 10时55分

【创业的路径】第一种沿着传统路径开始,在做的过程中不断优化和突出自己优势;另一种模式是上来就创新,甚至是颠覆性创新。我倒认为第一种容易成功,但可能不会巨大成功;第二种极有可能夭折,但一旦成功,爆发力巨大无比。成功与否先决条件是创业者本身特质。

apple 2 2015年07月22日 10时55分

【创业黄金法则】①生意从小做起,不要因小而不为。②善于发散思维,不断寻找商机和关系。③坚定信念,切勿盲目跟风。④没有十全十美的准备,准备有一半的把握时开始执行。⑤成本控制到每一分钱,盈利增加到极限。⑥用人不疑,该放权时就放权。

apple 2 2015年07月22日 10时13分

【创业最可怕的就是挣扎】处在一个半死不活的境地,每天拼命地干,一年下来有一点点的盈利,这是最可怕的。因为你就被陷在这里了,你必须每天都去做这件事,而这件事不好不坏。所以在这种时候要做一个判断,到底这个事行不行,如果一旦认定这个事不行,就要果断放弃。

apple 2 2015年07月22日 10时12分

【创业者的“八种武器”你有吗?】①充满无穷的好奇心,时刻思考着“为什么”;②足够坚强的神经和行动力;③精益求精,时刻保持着创业与创新动力;④不因害怕失败放慢脚步;⑤敢担风险,不同于无视风险而是以独特的视角去看;⑥优秀的领导力;⑦在自己擅长的领域发展;⑧耐得住寂寞、不着急。

apple 2 2015年07月22日 10时12分

【创业建议】1创业要做你喜欢的活,要经得住折腾要不都是马化腾了,为什么另外十三亿人做不了;2.一定要借鉴前人的经验,所有弯路都自己来走一遍,麻烦就大了 3.审时度势,知己知彼,想清楚我们的优势和劣势分别在哪里 4.找个好的团队,现在不是单干的时代了,一个好的主意并不足以打动投资者。

banna 2 2015年07月21日 15时57分

【汉堡原理】面向家人喜忧参半的通报,或是工作中面对部属批评和面向上司汇报的管理沟通,均会运用到“汉堡原理”:首先,赞扬特定的成就、积极的表现、乐观的前景,给予正面、真心的肯定;然后,或提出需要面对的困难,或待改进的特定行为表现,坦诚表达;最后,再给予乐见其成的肯定和表态。

banna 2 2015年07月21日 15时57分

【星云法师:肚量】肚量多大,事业就有多大;要空出所有,才能建设一切。从管理上来说,我们的心能包容多大,就可以领导多少人。如果容得下一家人,可以作家长;容得下一村人,可以做村长;容得下一国人,就可以做国君。“管事容易,管人难;管人容易,管心难。

banna 2 2015年07月21日 15时57分

[海恩法则] 海恩法则是德国飞机涡轮机发明者海恩提出一个在航空界关于安全的法则.法则指出: 每一起严重事故背后,必有29次轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患。法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心。

banna 2 2015年07月21日 15时56分

【企业之道】①做企业,要靠“悟”。别人告诉你也没有用。“借来的火,点不亮自己的心灵”。②认真去做只能合格,用心去做才能优秀。③资金只是现象,市场才是本质。④公司的真正价值是要看能从客户那里获得多少资源和现金。⑤人容易在最成功或失败时做重大的决定,而这个时候的决策基本上是不成功的。

banna 2 2015年07月21日 15时56分

【创业历程】你决定上网聊天,这叫创业;上来一看,MM真多,这叫市场潜力大;但GG也不少,这叫竞争激烈;于是你决定吸引MM眼球,这叫定位;你说你又帅又有钱,这叫炒作;你问“谁想和我聊天”,这叫广告;你又问“有美女吗”,这叫市场调查;有20个人同时答“我是美女”,这叫泡沫经济。

apple 2 2015年07月21日 11时17分

【成大事必备十种能力】1、摆正心态,敢于面对现 实。2、拥有过硬的自制能力。3、把情感装入理性之盒。4、独处可以激发思考的力量。5、能化压力为推动力。6、以变应变,才有出路。7、自信心是人生的坚强支柱。8、把精力投入到自己的强项上。9、要专心地做好一件事。 10、绝不放弃。

apple 2 2015年07月21日 11时16分

管理心得:上下级在能力上如何体现?这是很多公司管理上的一个难题,但这也是一个伪命题。上司不应该是一个权力中心而是责任中心、不是管辖下属而是统筹更多资源;在这种管理思想之下,充分尊重员工的能力、调动积极性,实现人尽其用。

apple 2 2015年07月21日 11时16分

领导者如何得到团队的信任:1)坚定可靠:无论挑战挑战多大,在关键时刻,领导者扛住压力,随时都在,为团队付出,2)诚信一致:领导者兑现他们的诺言和约定;言行一致,从不一套做一套,3)信任团队:信任并放权给团队,才能获得团队的信任。——李开复

apple 2 2015年07月21日 11时14分

创业:1、吸引合作伙伴一靠口才,二靠实际行动,和对方分享梦想。2、知道自己缺什么,能做什么,不能做什么。3、一定不要骗人。4、一定要学会不被别人骗。5、不要把商业计划书看得那么重,关键是执行,关键是能不能下定决心恶狠狠地做下去。

精彩人生 1 (不能失去内心的自由。) 2014年08月03日 19时55分

要修炼平淡的心境,拿得起,又放得下,如此便能举重若轻,超然物外;要追求平和的心态,得之不大喜,失之不狂悲,世界还是世界,你还是你;要培养平静的心情,挫前不慌,败后不馁,所有的错,都是你登高的梯。人生的风景,其实都是心灵的风景,什么都可以错过,就是不能错失自己的心。

精彩人生 1 (不能失去内心的自由。) 2014年08月03日 19时55分

【经营公司的核心就是经营人】人心散了,再好的产品、系统、品牌都没用。如何经营好人?1)建立“家”的文化,每个人都是家庭一员,离了谁也不行;2)利益共享,特别是对参与经营的员工;3)让员工自己决定怎么做;4)不要做让员工产生逆反思想的政策、行为,制订政策要三思而后行!——马明哲

爱心天使 2 2013年04月16日 09时31分

【引领自己,要用脑;引领别人,要用心】除非被你打动,否则人们不会行动。领导者要提高效率,就必须发挥亲和力的作用。当你与员工建立起友善关系时,领导者的愿景会成为所有人的希望,从而产生强大的影响力。引领自己,要用脑;引领别人,要用心。——依文企业集团董事长 夏华

爱心天使 2 2013年04月16日 09时30分

【创业者需要准备的几个问号】1)你创业的基本动机是什么?2)你是否适合创业并能独当一面?3)你是否有行业经验并深刻了解竞争格局?4)你第一年的资金怎么来?怎样把握好它?5)创业需要聚焦,专注,你的切入点是什么?6)你的核心竞争力是什么?这点必须诚实7)你能承受多大的压力和创业风险?
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